對于企業(yè)的HR來說，能在企業(yè)需求人才的時(shí)候招聘到合適的人才是最合適不過的了，很多人認(rèn)為招聘是一件簡單的事情，但是要想招聘到頂尖人才，可并不是一件輕松的事情。特別是在如今復(fù)工面前，招聘更是有一定的難度，那么，我們該如何做好招聘工作呢？

1、主動(dòng)出擊，避免守株待兔。

求職和招聘是雙方共同完成的事情，很多企業(yè)在招聘的時(shí)候選擇被動(dòng)招聘，等待求職者前來投遞簡歷，而有些時(shí)候這些簡歷可能不太符合企業(yè)崗位的要求，那么我們就不能守株待兔被動(dòng)招聘，而選擇主動(dòng)出擊，搜索合適的人才，主動(dòng)聯(lián)系邀約面試，甚至可以通過獵頭等形式，試圖將在其他企業(yè)的頂尖人才吸引過來。

2、招聘渠道多樣化。

招聘渠道的選擇至關(guān)重要，招聘有時(shí)候跟釣魚一樣，我們總是喜歡去魚多的池塘去釣魚，但是魚少的池塘未必不能尋得到優(yōu)秀人才，所以招聘要撒長網(wǎng)，釣大魚，通過本地的人才市場、人才招聘網(wǎng)站、聊天群、線下推薦等各種方式尋得優(yōu)秀人才，避免招聘渠道的單一。

3、打造企業(yè)品牌

在通常情況下，我們會(huì)將招聘信息發(fā)布到招聘網(wǎng)站上去，也許作為求職者并不了解企業(yè)的具體情況是什么樣的，而只能通過HR發(fā)布的企業(yè)信息來進(jìn)行了解，而這時(shí)候，HR可以利用招聘的機(jī)會(huì)樹立企業(yè)的品牌，填寫詳盡的企業(yè)介紹，完善企業(yè)的LOGO、企業(yè)風(fēng)采等信息，從字面上展現(xiàn)品牌的魅力，讓求職者產(chǎn)生對企業(yè)的信賴并進(jìn)行簡歷的投遞。

同時(shí)，作為人力資源部門，我們還得完善企業(yè)的管理制度，為員工提供全面的培訓(xùn)、清晰的職業(yè)規(guī)劃路徑、完善的薪酬福利制度等，塑造企業(yè)良好的口碑，建立起深入人心的企業(yè)文化，這樣，企業(yè)的招聘更會(huì)事半功倍。

4、內(nèi)聘也是招聘的最好選擇之一。

如果說外聘招聘不到合適的人選，那么內(nèi)部招聘則是最好不過的招聘方法，一方面能激勵(lì)員工，另一方面，由于HR對當(dāng)前的員工的背景和能力比較了解，能否勝任招聘崗位一目了然，所以，內(nèi)部招聘的方式也是最好的選擇之一。

當(dāng)然內(nèi)部招聘也有一定的弊端，相對外聘來說，外聘人員可以給企業(yè)帶來新的生機(jī)，各有利弊的情況下，還請考慮利害關(guān)系。

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